Allgemeines

Grundlagen

Die Feststellung der Bilanzgrenzen

Ermittlung der Verteilstrukturen

Analyse des Energieverbrauches

Emittlung von Energie-Einsparpotenzialen

Bestimmung des Investitionsaufwandes

Bestimmung der Wirtschaftlichkeit je Maßnahme

Energiebericht

Allgemeines

Grundsätzlich stimmen die in der ISO 50001

• Nr. 4.4.3 Energetische Bewertung und
• Nr. 4.4.4 Energetische Ausgangsbasis

beschriebenen Anforderungen mit den Anforderungen der DIN EN 16247-1

• Nr. 4.6 Analyse

überein.

Die Grundlagen

Die Grundlagen für die Ermittlung der Baseline sind z.B.:

• Energiebezug nach Energieträgern von extern
• Energiekosten lt. Energierechnung
• Energieverbrauch in Maschinen und Anlagen
• Bilanzgrenzen und Verteilstrukturen
• Verfahrensschema
• Nutzungsparameter
• Flächenmaße (Immobilienwirtschaft)
• Produktionsleistung (Industrie)
• Messwerte

Für den Energiebezug sollte auf die Jahresabrechnungen der Energielieferanten zurückgegriffen werden. Es sind die Daten der letzten 3 Jahre zugrunde zu legen. Heizenergieverbräuche sind einer Witterungsbereinigung zu unterziehen.

In der Immobilienwirtschaft ist die Nutzung der Gebäude detailliert und flächenbezogen zu beschreiben.
In der Industrie sind die Randbedingungen der Produktion, die einen Einfluss auf Energieverbrauch oder Produktionsleistung haben, ebenfalls detailliert zu beschreiben. Das können z.B. sein:

• längere Instandhaltungsintervalle
• größere Investitionsvorhaben am Standort
• Betriebsvereinbarungen hinsichtlich Drosselung der Produktionsleistung zwecks Vermeidung von Kurzarbeit.
• Änderung des Produktmix und / oder der Produktqualität
• u.a.

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Die Feststellung der Bilanzgrenzen

Die Grenzen des Systems sind zu beschreiben, dazu gehören z.B.:

• Die Energieträger die im Energiemanagement behandelt werden (z.B. Fernwärme, Erdgas, HEL, Dieselkraftstoff, Flüssiggas, Elektroenergie, Steinkohle...). Es sind die Energieträger zu benennen, die für die Organisation bedeutend sind und im Energiecontrolling beobachtet werden.
• Eine Beschreibung der örtlichen Grenzen auf der Grundlage von Lageplänen mit den zugehörigen Flächenmaßen und Messeinrichtungen.
• Nach Extern oder an Mieter gelieferte Energiemengen, außerhalb des Einflussbereiches der Organisation.
• Bereitstellung regenerativer Energie

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Ermittlung der Verteilstrukturen

Die Bestimmung der Verteilstrukturen ist schon für die Fixierung der Baseline wesentlich, insbesondere dann, wenn als Baseline eine Kennziffer zur Anwendung kommt. Oft stimmen die mit der vorhandenen Messtechnik gemessenen Energiemengen nicht mit den Bezugswerten (z.B. Flächenwerten) überein. Das trifft z.B. zu, wenn Flächen beheizt werden, die außerhalb der Bilanzgrenzen liegen oder es liegen z.B. Mietflächen innerhalb der Bilanzgrenzen für die das EnMS keine Anwendung findet.
Insbesondere elektrische Verteilsysteme sind oft historisch gewachsen, sodass zu klären ist, ob der kWh-Zähler an einer Unterverteilung tatsächlich "nur" den Energieverbrauch der Einzelanlage (des bilanzierten Objektes) erfasst.

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Analyse des Energieverbrauches

Hier wird der Energiebezug vom EVU auf die Hauptverbraucher aufgeteilt. Im ersten Ansatz wird geprüft, welche internen Verbrauchs-Messstellen vorhanden sind und wie diese vorhandenen Messstellen mit den Bilanzgrenzen übereinstimmen. Die Grundlage für diese Prüfung ist die Kenntnis der Verteilstrukturen.
Hier gilt es, die Bilanzgrenzen der Hauptverbraucher so darzustellen, dass Stromverbrauch und Wärmeverbrauch in Deckung gebracht werden können. Letztendlich soll dem Hauptverbraucher der entsprechende Energieverbrauch sauber zugeordnet werden können.
Oft gibt es keine internen stationären Messstellen. In diesen Fällen kann auf mobile Messtechnik und die Erfassung/ Abschätzung von Nutzungszeiten zurückgegriffen werden.

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Ermittlung von Energie-Einsparpotenzialen

Eine Methode für die Feststellung von Einsparpotenzialen ist die energetische Inspektion. Hier gibt es für die Querschnittstechnologien Heizung und Klima/Lüftung diverse technische Regelwerke mit Vorgaben für die Prüfung von Anlagenkomponenten.

Oft sind verfahrens- oder haustechnische Prozesse historisch gewachsen und deshalb energetisch nicht optimal aufeinander abgestimmt. Im Folgenden einige Beispiele:

• Eine Gebäudesanierung incl. Dämmung der äußeren Hülle hat stattgefunden, die Heizungsanlage wurde aber nicht verändert. Die Heizungsanlage ist überdimensioniert.
• Die Heizungsanlage wurde erweitert, der hydraulische Abgleich stimmt nicht.
• In einer Bäckerei stehen an verschiedenen Orten in Summe 8 Kühlzellen (TK und NK ), alle werden gesondert von ihren Kälteaggregaten versorgt. Hier sollte über eine Verbundkühlung nachgedacht werden.
• Ventilatoren in lüftungstechnischen Anlagen sind mit Riemenantrieb ausgerüstet, die Luftmenge wird gedrosselt.

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Bestimmung des Investitionsaufwandes

Abhängig von der Größe der Investition besteht der Gesamtaufwand aus folgenden Komponenten:

1. Konzeptionsleistung
2. Planungsleistung
3. Lieferung und Montage der Anlagentechnik
4. Bau- und Montageüberwachung
5. Inbetriebsetzung
6. Probebetrieb
7. Abnahme

In viele Schätzungen gehen nur die Positionen 2, 3 und 4 mit ein. Die anderen Positionen entziehen sich oft einer sachlichen Schätzung. Die Grundlagen für Schätzungen können neben eigenen Erfahrungen auch Preislisten der Anbieter sein oder folgenden Quellen entnommen werden.

Eine weitere Möglichkeit besteht in der Abfrage eines Richtpreisangebotes bei einem Hersteller, hier ist aber die Erstellung einer Funktionsbeschreibung mit entsprechender technischer Spezifikation erforderlich

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Bestimmung der Wirtschaftlichkeit je Maßnahme

Welche Methode der Investitionsbewertung im Einzelfall zur Anwendung kommt, ist in den Organisationen sehr verschieden. Für kurze Amortisationszeiten bis 3 Jahre sind statische Methoden wie z.B.

• Kostenvergleichsrechnung
• Gewinnvergleichsrechnung
• Rentabilitätsvergleichsrechnung
• Amortisationsvergleichsrechnung

sinnvoll, ab 4 Jahre Amortisationszeit kommen eher dynamische Methoden wie z.B.

• Kapitalwertmethode
• Interne Zinsfuß-methode
• Annuitätenmethode

zur Anwendung.

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Energiebericht

Das Energieaudit wird in einem testierfähigen Bericht zusammengefasst.

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Ein zentrales Werkzeug im Energiemanagement ist ein kontinuierliches, periodisches Energiecontrolling. Die Grundlage des Energiecontrollings ist die Energieverbrauchsmessung von Anlagenkomponenten, Anlagen, sowie verfahrenstechnischen Prozessen.

Monitoring

Die Einrichtung von Monitoring-Systemen wird oft mit der Installation von sog. Smart Meters (intelligenten Zählern) verbunden. Das kann sehr teuer werden und die entstehenden Kosten stehen in keinem Verhältnis zur möglichen Energieeinsparung.
Vor Einrichtung eines Monitoring-Systems sollte man sich also einige grundlegende Fragen stellen:

• Wie hoch ist das zu erwartende Einsparpotenzial?
• Welche Priorität hat die Reduzierung von Energieverbrauch?
• Nach welchen Kriterien wird die Anlage betrieben?
• Kann ich meine Anlagentechnik mit einer höheren Datendichte besser beeinflussen als im Ist-Zustand?
• Wo ist eine kontinuierliche Leistungsbezugsmessung mit stationärer Messtechnik sinnvoll?
• Wo ist eine zeitweise Leistungsbezugsmessung mit mobiler Messtechnik ausreichend?

In den meisten Fällen gibt es eher ein Zuviel an Daten und wenn man genauer hinschaut passen die Daten oft auch nicht zusammen.

Reporting

Unter Reporting soll die innerbetriebliche Kommunikation verstanden sein, sowohl die Kommunikation in die Hierarchieebenen der Organisation wie auch die Kommunikation zur Obersten Leitung / Vorstand / Geschäftsführung.
Der Detailliertheitsgrad der Information soll an die Hierarchieebene angepasst sein.

Controlling

Der Begriff kommt aus dem englischen und kann gleichgesetzt werden mit "Steuern", es ist also ein Begriff aus der Unternehmensführung.

vgl. http://de.wikipedia.org/wiki/Controlling

Einige Sonstige Anforderungen an das Energiemanagementsystem (Auswahl)

Planung

Verwirklichung und Betrieb

Überprüfung

Managementbewertung

Planung

Ermittlung und Überprüfung von Energie-Einflussfaktoren

Folgende Faktoren haben z.B. Einfluss auf den Energieverbrauch:

• Externe Anforderungen aus dem Umweltschutz
• Externe Anforderungen an die Qualität
• Die Art der Technologie
• Der Wartungs- und Instandhaltungszustand
• Der Anlagenbetrieb (Die Bedienung und Nutzung der Anlagentechnik)
• Die Ausschussquote

Rechtliche Verpflichtungen und andere Anforderungen

Von der Organisation wird die Aufstellung eines Rechtskatasters verlangt. Im Rechtskataster soll nachvollziehbar sein, welche Rechtsvorschrift auf welche Anlage zutrifft und wer für die Umsetzung der Rechtsvorschrift verantwortlich ist.

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Verwirklichung und Betrieb

Ressourcen, Aufgaben, Verantwortlichkeit und Befugnis

Die Stellung des Energiemanagers und/oder des Energiebeauftragten soll im Organigramm dokumentiert sein, eine Stellenbeschreibung ist für den Energiemanager wie auch für den Energiebeauftragten vorzuhalten.
Die Aufgabenverteilung kann in Form einer Aufgaben-Verantwortungsmatrix (AV-Matrix) dargestellt sein.

Fähigkeiten, Schulung und Bewusstsein

Eine allgemeine Bedarfsanalyse kann im Rahmen einer Schulungs-Bedarfs-Matrix dargestellt werden. Die Matrix ist die Grundlage für die Planung der Inhalte von In-house-Schulungen in Bezug auf die zu schulenden Zielgruppen. Dieser Matrix soll in den Bereichen eine personenbezogene SB-Analyse beiseite gestellt werden.
Auf der Grundlage der Analyse soll eine Schulungsplanung erstellt werden, die Schulungsthemen müssen nicht unbedingt Bezug zum EnMS haben, es können auch fachliche Weiterbildungen und Qualifikationen bevorzugt werden. Jede Form der beruflichen Weiterbildung öffnet und schärft den Blick und das Verständnis für die innerbetrieblichen, energiewirtschaftlichen Zusammenhänge.
Die Norm fordert, dass das Management und die MA mit wesentlichem Einfluss auf den Energieverbrauch informiert und hinreichend geschult sind, um zweckdienliche strategische und operative Ziele festzulegen sowie geeignete Hilfsmittel und Methoden für das Energiemanagement auszuwählen

Weiterbildung

Weiterbildungsangebote finden Sie unter:

http://www.eurenac.de/weiterbildung/ als 1- oder 2-Tagesseminar

http://www.beuth-hochschule.de/em/ als Weiterbildung im Fernstudium auf einer online-Plattform (mit einem Tag Präsenzphase)

Dokumentation

Die Organisation soll die Kernelemente und deren Zusammenspiel beschreiben, diese Forderung wird durch die Erstellung eines Energiemanagementhandbuches erfüllt. Die Gliederung des Handbuches sollte sich weitgehend an die Gliederung der Norm halten. Die Erstellung in elektronischer Form und Hinterlegung im Intranet ist völlig ausreichend

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Überprüfung

Überwachung, Messung und Analyse

Die Norm fordert:

• ein Monitoring der wesentlichen Energieeinsatzbereiche mit den zugehörigen Prozesskennziffern
• einen Soll / Ist - Vergleich (wobei der Soll-Wert ein Planbudget oder ein Baselinewert sein kann)
• die Prüfung der Wirksamkeit der energetischen Maßnahmen

Darüber hinaus gibt es die in Managementsystemen üblichen Forderungen nach:

• Bewertung der Einhaltung von Rechtsvorschriften
• Nichtkonformität, Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen
• Lenkung von Aufzeichnungen
• Interne Auditierung

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Managementbewertung

Die Norm fordert die Überprüfung

• des Managementsystems und
• der energetischen Maßnahmen im Hinblick auf die Zielvorgaben

durch die Geschäftsführung / Vorstand.

Diese Überprüfung ist in einem Beschlussprotokoll zu dokumentieren.

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